web02.fireside.fm Sun, 05 Apr 2026 15:44:19 -0500 Fireside (https://fireside.fm) 硅谷101 - Episodes Tagged with “招聘” https://sv101.fireside.fm/tags/%E6%8B%9B%E8%81%98 Tue, 23 Sep 2025 17:00:00 -0700 失败、背叛、不被理解，硅谷精神领袖一直都不是完美的存在；他们是科学家，创造者，行动派，他们有独立的价值观。《硅谷101》是由媒体人泓君发起的深度访谈节目，是一档分享当下最新鲜的技术、知识与思想的科技播客。 公众账号：硅谷101 联系邮箱：podcast@sv101.net zh-cn episodic 这是一档分享当下最新鲜的技术、知识与思想的科技播客 硅谷101 失败、背叛、不被理解，硅谷精神领袖一直都不是完美的存在；他们是科学家，创造者，行动派，他们有独立的价值观。《硅谷101》是由媒体人泓君发起的深度访谈节目，是一档分享当下最新鲜的技术、知识与思想的科技播客。 公众账号：硅谷101 联系邮箱：podcast@sv101.net no tech, business, SiiconValley, 科技, 泓君, 硅谷101 硅谷101 liuhj60@gmail.com E208｜量产CEO这事儿，是怎么被宝洁办成的？ https://sv101.fireside.fm/218 66c2318e-a6ef-442e-919a-0635d0df3634 Tue, 23 Sep 2025 17:00:00 -0700 硅谷101 full 4 硅谷101 科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。 1:12:11 no 如果有家公司的特长是量产CEO，而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁，你会怎么想？ 事实就是这样——宝洁最近公布了它的新任CEO，后者在36年前通过校招进入宝洁，在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。 从1837年创立以来，一共有12位职业经理人，担任过宝洁13任的CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来，在公司任职多年，熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。 宝洁的人才培养机制不只服务了自己，它还向全球快消行业输送了大量职业经理人，向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者，甚至向互联网行业输送了不少高管。 本期播客，我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人-培养人-寻找Coach三个环节，也聊了聊普遍的“空降高管难题”，以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。 量产CEO也许不是每家公司都能做到，但想多从内部培养一些人才，宝洁这家超传统企业，的确能捋出不少know-how来。 【主播】 麻花，硅谷101特约研究员 【嘉宾】 于冬琪，新能力咨询创始人（公众号：于冬琪商业笔记） 叶楠，人力资源专家，知乎人力资源优秀答主（公众号：瞎说职场） 【硅谷101科技峰会】 《硅谷101》的年度科技大会又回来了，这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年，用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷101的目标。硅谷10月5日，期待与各位见面，从这里驶向未来！ 欢迎点击前往 (https://luma.com/mtqq79ii)购票地址，输入粉丝专属折扣码“VALLEY101FANS”，享85折优惠。 【你将听到】 养人先招人，从“宝洁八大问”开始 05:10 宝洁的招人逻辑，更重先天特质而非后天技能 11:10 怎样的面试和互动，更能发现优秀人才？ 18:30 挖人才、留人才，开哪些条件更管用？ 培养机制，好苗子怎么长起来的 26:03 宝洁的Coach机制，是怎么帮助员工成长的？ 31:04 培养人才时，大多数公司的“盲区” 34:06 所谓的“领导力”，到底怎么个培养法？ 谈谈Coach，好的职场导师哪里找 36:49 源源不断的职场导师，源于好的企业文化 40:38 关于一个优秀Coach的职业素养 宝洁的人才方法论，你能借鉴多少 42:29 唯快不破的商业社会，怎么学宝洁的“慢培养”？ 49:17 中美商业社会，还有哪些人才培养超级公司？ 自建人才之外，再谈谈空降高管 51:53 闪亮亮的空降高管，怎么就不好用了？ 57:41 给空降高管多少时间练手算合适？ 59:13 空降高管的“磨合加速剂”是什么？ 一些建议，留给想成为“潜在高管”的人 1:04:27 想成为能被培养的潜力股，嘉宾给了些锦囊 【延伸阅读和相关术语】 《万字拆解宝洁 (https://mp.weixin.qq.com/s/OHR6RQXpKKciO0M2gQCSMw)：培养出行业一半CEO，全靠这套体系》 宝洁八大问 (https://zhuanlan.zhihu.com/p/150474976)：由宝洁的人力资源专家设计的8个经典面试问题，主要考核面试者的内在潜力和综合素质。 MECE原则：即相互独立、完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托提出，主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维，旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。 IKIGAI：源自日语，意思是“存在的理由”或“生活的意义”，指代让你感到快乐、有成就感、能贡献社会、并且能获得相应回报的事情，是工作与生活的平衡点。 【听众福利】 本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。 https://youke1.picui.cn/s1/2025/09/24/68d33eba756c0.jpg 达霏欣专研生发23年，男女分治双浓度，清爽不油腻，温和低敏，买达霏欣就上京东！ 【达霏欣2%浓度专属优惠】 (https://item.jingdonghealth.cn/100165702369.html) 购买人群建议：女性首选，适合防脱及头皮敏感人群，温和不刺激； 【达霏欣5%浓度专属优惠】 (https://item.jingdonghealth.cn/100212891080.html) 购买人群建议：男性首选，适合中重度脱发人群，清爽不油腻。 欢迎大家在评论区参与互动，我们会抽取5名听众各送出达霏欣防脱洗发水1份。 【监制】 泓君 【后期】 AMEI 【运营】 朱婕 【BGM】 Cat's Tango - Guto Lucena Simple Pleasantries - Arthur Benson Unfinished Stories - Lennon Hutton Cold and Blue - Roy Edwin Williams Lost in Time - Aiyo 【在这里找到我们】 公众号：硅谷101 收听渠道：Apple Podcast｜Spotify｜小宇宙｜喜马拉雅｜蜻蜓FM｜荔枝FM｜网易云音乐｜QQ音乐 其他平台：YouTube｜Bilibili 搜索「硅谷101播客」 联系我们：podcast@sv101.net Special Guests: 于冬琪, 叶楠, and 麻花. 企业文化, 招聘, 宝洁, 企业管理, 人才培训 如果有家公司的特长是量产CEO，而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁，你会怎么想？
事实就是这样——宝洁最近公布了它的新任CEO，后者在36年前通过校招进入宝洁，在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。
从1837年创立以来，一共有12位职业经理人，担任过宝洁13任的CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来，在公司任职多年，熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。
宝洁的人才培养机制不只服务了自己，它还向全球快消行业输送了大量职业经理人，向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者，甚至向互联网行业输送了不少高管。
本期播客，我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人-培养人-寻找Coach三个环节，也聊了聊普遍的“空降高管难题”，以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。
量产CEO也许不是每家公司都能做到，但想多从内部培养一些人才，宝洁这家超传统企业，的确能捋出不少know-how来。

【主播】
麻花，硅谷101特约研究员
【嘉宾】
于冬琪，新能力咨询创始人（公众号：于冬琪商业笔记）
叶楠，人力资源专家，知乎人力资源优秀答主（公众号：瞎说职场）

【硅谷101科技峰会】
《硅谷101》的年度科技大会又回来了，这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年，用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷101的目标。硅谷10月5日，期待与各位见面，从这里驶向未来！
欢迎点击前往购票地址，输入粉丝专属折扣码“VALLEY101FANS”，享85折优惠。

【你将听到】
养人先招人，从“宝洁八大问”开始
05:10 宝洁的招人逻辑，更重先天特质而非后天技能
11:10 怎样的面试和互动，更能发现优秀人才？
18:30 挖人才、留人才，开哪些条件更管用？
培养机制，好苗子怎么长起来的
26:03 宝洁的Coach机制，是怎么帮助员工成长的？
31:04 培养人才时，大多数公司的“盲区”
34:06 所谓的“领导力”，到底怎么个培养法？
谈谈Coach，好的职场导师哪里找
36:49 源源不断的职场导师，源于好的企业文化
40:38 关于一个优秀Coach的职业素养
宝洁的人才方法论，你能借鉴多少
42:29 唯快不破的商业社会，怎么学宝洁的“慢培养”？
49:17 中美商业社会，还有哪些人才培养超级公司？
自建人才之外，再谈谈空降高管
51:53 闪亮亮的空降高管，怎么就不好用了？
57:41 给空降高管多少时间练手算合适？
59:13 空降高管的“磨合加速剂”是什么？
一些建议，留给想成为“潜在高管”的人
1:04:27 想成为能被培养的潜力股，嘉宾给了些锦囊

【延伸阅读和相关术语】
《万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系》
宝洁八大问：由宝洁的人力资源专家设计的8个经典面试问题，主要考核面试者的内在潜力和综合素质。
MECE原则：即相互独立、完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托提出，主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维，旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。
IKIGAI：源自日语，意思是“存在的理由”或“生活的意义”，指代让你感到快乐、有成就感、能贡献社会、并且能获得相应回报的事情，是工作与生活的平衡点。

【听众福利】
本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。

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购买人群建议：男性首选，适合中重度脱发人群，清爽不油腻。
欢迎大家在评论区参与互动，我们会抽取5名听众各送出达霏欣防脱洗发水1份。

【监制】
泓君
【后期】
AMEI
【运营】
朱婕
【BGM】
Cat's Tango - Guto Lucena
Simple Pleasantries - Arthur Benson
Unfinished Stories - Lennon Hutton
Cold and Blue - Roy Edwin Williams
Lost in Time - Aiyo

【在这里找到我们】
公众号：硅谷101
收听渠道：Apple Podcast｜Spotify｜小宇宙｜喜马拉雅｜蜻蜓FM｜荔枝FM｜网易云音乐｜QQ音乐
其他平台：YouTube｜Bilibili 搜索「硅谷101播客」
联系我们：podcast@sv101.net

Special Guests: 于冬琪, 叶楠, and 麻花.

]]> 如果有家公司的特长是量产CEO，而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁，你会怎么想？
事实就是这样——宝洁最近公布了它的新任CEO，后者在36年前通过校招进入宝洁，在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。
从1837年创立以来，一共有12位职业经理人，担任过宝洁13任的CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来，在公司任职多年，熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。
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【主播】
麻花，硅谷101特约研究员
【嘉宾】
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养人先招人，从“宝洁八大问”开始
05:10 宝洁的招人逻辑，更重先天特质而非后天技能
11:10 怎样的面试和互动，更能发现优秀人才？
18:30 挖人才、留人才，开哪些条件更管用？
培养机制，好苗子怎么长起来的
26:03 宝洁的Coach机制，是怎么帮助员工成长的？
31:04 培养人才时，大多数公司的“盲区”
34:06 所谓的“领导力”，到底怎么个培养法？
谈谈Coach，好的职场导师哪里找
36:49 源源不断的职场导师，源于好的企业文化
40:38 关于一个优秀Coach的职业素养
宝洁的人才方法论，你能借鉴多少
42:29 唯快不破的商业社会，怎么学宝洁的“慢培养”？
49:17 中美商业社会，还有哪些人才培养超级公司？
自建人才之外，再谈谈空降高管
51:53 闪亮亮的空降高管，怎么就不好用了？
57:41 给空降高管多少时间练手算合适？
59:13 空降高管的“磨合加速剂”是什么？
一些建议，留给想成为“潜在高管”的人
1:04:27 想成为能被培养的潜力股，嘉宾给了些锦囊

【延伸阅读和相关术语】
《万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系》
宝洁八大问：由宝洁的人力资源专家设计的8个经典面试问题，主要考核面试者的内在潜力和综合素质。
MECE原则：即相互独立、完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托提出，主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维，旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。
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【后期】
AMEI
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Lost in Time - Aiyo

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Special Guests: 于冬琪, 叶楠, and 麻花.

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